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| 针对中小型企业的管理软件 |
2008年开始的一场席卷全球的经济危机对企业提出的严峻考验，为什么以往看着都不错的企业，一些还没有来得及作出任何反映就已经迅速的倒下了；一些在苦苦支撑，没有利润甚至负利润；而有些却在这个时期能还有一定利润情况下健康的经营，不断的抢夺着市场，树立着品牌。危机面前别人想到的是如何生存，睿智者却要想到的是发展。在危机形成的不仅仅是生存的挑战更有市场空缺需要填补的机遇，谁先完成自我调整的救赎，谁将抓住机遇成为未来行业的领军。 企业管理软件更却却的说不是软件是管理思想，上管理软件就是更新管理思想。因为先进的管理思想需要软件系统支持才能实现。现在作管理软件的更应当在管理思想上下功夫，让一个管理软件有思想，有灵魂。
从一个声名显赫的大公司手里争取到一个利润空间巨大的大项目，这能够大大的提升初创公司在早期的发展速度，这是明摆着的事实。但是这也可能成为一种非常不健康的瘾症。在软件公司发展的路上，你不可能就想着依靠屈指可数的这几家大客户就能获得持续、稳健的增长，而且这些项目都是难于管理的，他们往往会让你团队大部分成员深陷其中，而且时间漫长无法有个干脆的终结。
沟通成本高？下单全过程沟通都需要沟通，从下单、物流、对账、异常都需要沟通。人员效率低？客户人员不仅需要手工开单或网上处理订单，同时需要再把订单录入到ERP系统。银行查账慢？针对款到发货的企业，查账是必备工作，由于无法及时查账，造成经销商对发货非常不满。客户粘度低？销售渠道单一，客户下单麻烦，体验不好，造成客户粘度不高直至流失。销售业绩差？线上线下一体化。回款速度慢？客户粘度低，体验性差，销售机会不断流失，销售业绩增加缓慢。
ERP系统在企业整个业务流程中的应用为：1、决策层数据查询与看穿；2、中间层管理与控制；3、执行层业务实现。而电子商务在第3个执行层的业务实现主要表现为采购、销售，同时提供网络营销辅助。 ERP系统需要考虑的是进销存数据、市场营销、销售、库存、财务等与资金流、物流密切相关的模块；电商系统应注重的是网站管理、在线销售、营销推广和在线支付等模块，如何对接两者成为了需要攻坚的难题。!
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